序号

时间进度

项 目

XXX顾问公司

卓亚士公司

预期效果

1

第1月第1周

质量体系诊断

• 编制诊断计划
• 实施诊断
• 编制诊断报告
• 制订全过程工作计划

• 安排陪同人员

比较全面客观地反映公司现有管理体系的状况，了解公司运作的现状，为体系的文件设计及实施的改进提供依据

2

第1月第1周

推行准备工作

• 编制纠正计划
• 确定短期纠正内容
• 指导任命管理者代表及推行机构

• 任命管理者代表
• 成立ISO9000推行小组
• 进行短期纠正内容的实施

建立管理组织，为顺利建立和实施体系提供保证

3

第1月第1周

体系结构分析与设计

• 质量方针和目标的确定
• 组织结构分析与设计
• 职位职责分析与设计
• 产品流程分析与设计
• 文件架构及格式设计
• 文件清单设计
• 选定要素的实施程度

• 双方配合

根据诊断结果与企业需求对体系的四个要素组织结构、程序、运作流程、资源进行分析与设计，为建立有职责有秩序、有效果、高效率的管理体系作准备

4

第1月第1周

基础知识培训

• ISO9000概论（2015版）
• ISO9000质量体系要求

实施过程常见问题分析

对象：全体管理人员

全体管理人员了解并掌握标准的基本要求

5

第1月第1周

文件编写培训

• 质量体系文件的基本架构
• 质量体系文件编写基本要求
• 质量体系文件编写基本方法
• 各部门文件编写的具体内容

• 对象：参与文件编写人员

文件编写人员明确文件的构架，各类文件的编写流程及方法，能够顺利地完成文件编写工作