对外程进行控制，确保外部提供的过程、产品和服务符合公司和客户的质量要求。
凡本公司外部提供的过程、产品和服务均适用。
三、职责
3.1、行政人事部：负责组织开展外部提供商评估和选择，签订外包合同。
3.2、品管部：负责质量要求、质量检查。
四、流程
4.1行政人事部根据的订单需求，制订外包合同或指令经批准后发布实施。
4.2外包方的选择：
4.2.1外包方初次评估：
4.2.1.1、外包方合法性调查：
向外包生产方发出[外包方调查评价表]，通知其填写相关资料，并收集供应商的营业执照、税务登记、生产许可证，认证证书、产品目录等资料。若资料审查不合格，则另行寻找。
4.4.2、样品评价：
外包方按照要求进行生产样试制或直接送样承认。收到样品后，由品管部进行样品检验、试验。若样品不通过，则另行寻找或重新要求送样确认，样品评价通过则登入到《合格外包方名单》中，样品评价的结果记录于[外包方调查评价表]。
4.5、再评价
4.5.1每年由行政人事部组织实施一次外包方年度考核，参考一年内供应商的交付情况，评价结果记录在[外包方年度考核表] ，资质到期的需要求供方重新提供。
4.5.1采购部根据年度考核结果更新《合格外包方名单》。
4.6、外包合同
4.6.1、外包合同或指令上需要注明但不仅限以下信息：产品名称、型号规格、质量要求、包装要求、交付地点、交付时间、付款方式等。
4.6.2、下达指令的同时，产品部将所需的技术资料一并提供，如质量要求、工艺要求等。
4.7、外程管理
4.7.1、模具订单外发前，由行政人事部与生产部核对图纸的型号、规格。由采购将图纸及要求告知外包方
4.7.2模具检验：对模具进行外观检查、试模，根据图纸的要求，测量尺寸。以确认产品各项质量指标是否符合要求，可以接受产品。