盘点管理

8.1提前通知生产单位，在盘点前开始不接受任何入库成品

8.2函文知会相关单位，盘点期间不允许任何与盘点无关人员进入仓库

8.3仓库人员初盘，将ERP系统数据导出，逐一核对，检查SKU，订单，颜色，是否与账目相符

8.4盘点人员根据明细核对实物OK后，由数控人员将盘点资料导出，进行复盘，并确认签字

8.5每年6月，12月年度大盘点依照工厂《盘点通知》进行作业。

有效控制原物料之进出状况，规范作业方式，确保账物一致，防止物料变质报废，降低公司成本，合理利用库存，使现场生产顺畅，如期出货。

资材原物料进出及储存均属之

3.1：原物料之点收：仓管员

3.2：原物料进料检验：品保IQA

3.3：原物料存放：仓管员

4：流程图（见附件）

5:作业内容：

5.1：资料：业务根据接单状况及时在ERP系统中建立?订单预计用量表?，生管提供?生产进度表采购依照生产进度开立系统?订购单?給供应商，仓管员从ERP系统了解各型体使用材料明细及用量，如有欠缺之资料影响正常作业的需相关单位及时提供。

5.2：物料；根据生管提供之?生产进度表?的先后生产顺序，仓库按订单材料配套入库，不能及时入库影响生产的，仓库以书面形式呈生管及上级主管协助处理，因此调整之生产计划仓库应全力配合。